105团党委着眼乡村振兴长远发展，将建强连队（社区）“两委”队伍与培育后备力量紧密结合，探索“选育管用”全链条培养路径，为连队（社区）经济发展持续注入活力。

严把“入口关”，优化队伍结构。拓宽选人视野，注重从团场致富能手、返乡大学生、退役军人中择优推选连队（社区）“两委”成员，换届以来以上人员入选“两委”成员占比达60.9%。实施“后备人才储备计划”，建立人才库入库培养后备人才105人，其中35岁以下、大专以上学历者占比93.3%，队伍年龄、学历结构显著优化。

精耕“培育关”，提升履职本领。建立“理论培训+实践锻炼”双轨制培养模式，“两委”成员及后备力量实现理论培训全覆盖，选送13名“两委”成员外出取经问道、提升素质。团场组织开展集中培训3次，提升专业化知识化水平和综合能力素质。

强化“管理关”，激发队伍活力。健全完善考核考评机制，将考核结果与绩效报酬、评优评先直接挂钩，结合平时表现和考核结果，调整“两委”成员4人，确保队伍的先进性。落实后备力量“传帮带”机制，实行党组织书记“一对一”帮带，优先推荐表现优秀、群众公认的7名后备力量选入连队（社区）“两委”空缺岗位，实现后备力量培养与班子建设有效衔接。

通过系统施策，团场连队（社区）“两委”班子战斗力明显增强，后备力量“蓄水池”持续充盈，为全面推进乡村振兴提供坚实的组织保证和人才支撑。下一步，105团将持续完善全链条培养机制，不断夯实基层组织基础，为乡村振兴注入更强动能。